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中海地产苏州的楼盘

全国哪个城市有中海地产的小区呀?长春有吗
基本信息: 物业类别 住宅、高尚住宅、高端公寓、 项目特色 品牌地产,低密居所,豪华居住区,景观居所 建筑类别 板塔结合 低层 装修状况

中海地产苏州的楼盘

全国哪个城市有中海地产的小区呀?长春有吗

基本信息: 物业类别 住宅、高尚住宅、高端公寓、 项目特色 品牌地产,低密居所,豪华居住区,景观居所 建筑类别 板塔结合 低层 装修状况 毛坯 环线位置 暂无资料 所属商圈 宝安中心区 容 积 率 1.20 绿 化 率 43.30% 开盘时间 预计2014年6月推出二期 交房时间 预计2015年6月入伙 物 业 费 9.80元/平方米·月 物业公司 深圳中海物业管理有限公司 开 发 商 深圳中海地产有限公司 预售许可证 深房许字(2013)宝安014号 售楼地址 宝安尖岗山大道(广深高速宝安出口处) 物业地址 宝安尖岗山大道(广深高速宝安出口处) 交通状况 公交站:桃花源一分园-公交车站:605路, 704路, m209路, m330路铁岗公园-公交车站 中海九号公馆房价 均价60000元/平方米 项目配套 幼儿园:丽景城德宝幼儿园、铁岗幼儿园等 小学:曦城协同学校、宝城小学、宝龙小学、上合小学、新丰小学、天骄小学、永联小学、凤岗小学、宝民小学、清华实验学校等 中学:曦城协同学校、宝安中学、文汇中学、海滨中学、清华实验学校、东方英文书院等 医院:宝安区人民医院、深圳宝安妇幼保健院、深圳宝生妇科医院、深圳市第三中医院、西乡人民医院、春天医院邮局:中国邮政 银行:中国邮政储蓄银行、深圳农村商业银行、深圳农村商业银行 其他: 健身:艾多高尔夫、天际高尔夫、碧海湾高尔夫、港中旅高尔夫等7个高尔夫球场 景观:六山两水环绕——尖岗山、平峦山、大井山、岭下山、子松山、企龙山、铁岗水库、西丽水库。

公园:三座公园围绕在项目周边——铁岗公园、宝安公园、平峦山公园 私人会所,商铺,幼儿园 交通状况 公交站:桃花源一分园-公交车站:605路, 704路, m209路, m330路铁岗公园-公交车站:605路, 610路, 704路, b864路, m209路, m330路铁岗水库-公交车站:605路, 610路, 704路, m209路, m330路铁岗村-公交车站:605路, 610路, 704路, b864路, m209路, m330路 自驾:到达尖岗山的驾车线路:线路一:从广州及宝安机场,通过广深高速即可到达;线路二:从香蜜湖上深南路出南头关上107国道,右转西乡大道到宝安开发区即到达;线路三:从香港及蛇口码头出发,通过西部通道或南环路即可到达。

建材装修 毛坯 楼层状况 别墅3层 车位信息 停车位:共1750个 项目简介 中海九号公馆位于广深高速宝安出口旁,位处前海半山纯别墅住区。

中海九号公馆位于唯一的纯别墅住区,周边六山两水三公园环绕,生态资源丰富、纯粹。

中海九号公馆位处尖岗山地势蜿蜒起伏成龙脉,背倚深圳最大的饮用水水库铁岗水库,整体格局“上风上水”风水极佳。

项目占地15万,建面18万,容积率1.2。

分三期开发,一期为200套203-246㎡联排别墅。

建筑外立面采用深圳首创的维多利亚时期英伦建筑风格,采用人车分流设计,阳光双首层设计。

项目依山而建,前后两栋高差高达3.3米,充足保证了每户的视野和采光。

相关信息 占地面积:151787平方米 建筑面积:182100平方米 开工时间:2013-05-01 竣工时间:2017-01-31 物业管理附加信息:别墅9.8元/平方米.月 高层5.8/平方米.月 开发商:深圳中海地产有限公司 投资商:深圳中海地产有限公司 物业管理公司:深圳中海物业管理有限公司 按揭银行:中国工商银行,中国建设银行,中国银行,中国农业银行 工程进度:地上施工(2014-06-05) 产权年限:70年 户 数:总户数911户 当期户数200户

苏州山湖一号怎么样

开盘时间:2013-12-01入住时间:2015-12物业类型:住宅装修情况:毛坯建筑类型:小高层开发商:中海地产产权年限:70年规划户数:待定楼盘地址: [吴中 尹山湖] 东靠东方大道,北临尹山湖... 查看地图主力户型: 3居室140平米 ; 3居室105平米 (全部户型)

中海丽春湖墅楼盘好吗?

中国房地产20年20强企业 2008-1-13 14:30:54 来源:中国房地产报 万科集团 这或许是一家用不着写推荐理由的企业。

它成立于1984年,比中国房地产市场化的历史还要长;它在中国房地产第一品牌的江湖地位没有任何人争议;它有一个明星味最足的领军人——王石;它经历了中国房地产企业多元化和跨区域的极致,现在它固执地只进行住宅开发;它在2007年创造了中国房地产企业一个最新的纪录:年收入500多亿元。

中海地产 在历史和规模上,中海地产可能是唯一能与万科较劲的地产企业。

跟万科同时于1988年在深圳进军地产领域,截至2006年底,中海地产在内地已完成和计划投入的房地产投资额达人民币964亿元,开发总量(含已建成、在建和即将开发的)超过2250万平方米,已经成功发展了数十个房地产项目,目前在内地拥有土地储备面积超过1800万平方米。

中海地产提出的“以过程精品塑造楼楼精品”的理念,影响着无数的中国房地产企业。

中海地产在建筑质量、物业管理上的成就,一直被奉为佳臬。

中体奥林匹克花园集团 2008年,将是对成立8年的中体奥林匹克花园管理集团的一个完美赞叹。

在响应国家体育总局“全民健身”的号召,宣传奥林匹克的精神文化,在体育与地产嫁接的复合地产的理念下,在21个省、42个城市造就53个奥林匹克花园,涉足了从发源地广东传递到上海、北京、天津、沈阳、武汉、长沙、常州、青岛、成都、惠州、佛山、连云港、本溪……在每一个所遍及到的城市传播着奥林匹克文化,同时也传播着全新的运动型健康社区的生活方式。

其运用直接投资、参股以及品牌合作、管理服务等方式实现奥林匹克花园连锁开发经营,堪称中国房地产连锁经营的第一品牌。

而在2008年之后,中体奥林匹克花园管理集团能否更上层楼,引人关注。

SOHO中国 潘石屹、张欣的“土”、“洋”结合,造就了中国民营企业最大的IPO以及亚洲最大的商业地产企业IPO。

SOHO中国可能是中国最个性张扬和时尚的地产公司,为北京白领阶层打造独特的生活空间和时尚的生活方式,它甚至创造出一个独特的“SOHO人群”,成为潘石屹和SOHO中国的忠实拥趸。

可以预见,在资本市场强大支撑下,SOHO将更多、更频繁地出现在北京街头。

或许,没有SOHO,中国房地产将失去一抹光鲜的颜色。

东渡国际集团 成立于1989年的东渡国际集团,目前已在上海、南京、苏州、成都等城市及香港、美国等国家和地区拥有十余家全资子公司,并与中国最具影响力的传媒集团之一——解放日报报业集团共同组建以房地产开发、传媒投资为主的上海东渡解放投资有限公司。

这家有近20年历史的地产企业却厚积薄发、推陈出新,打出“青年置业”的口号,以实现青年人在不同阶段对未来空间的美好需求。

这种市场细分的开发理念,不但为东渡国际找到了“蓝海”,同时也为都市年青人解决了购房难题,起到来一个企业公民的社会责任。

合生创展 合生创展是每一家中国房地产企业都需要认真对待的对手。

它1992年进军房地产业,1998年在香港联交所主板上市,纵横广州、北京、天津、上海,涉足住宅地产、商业地产、酒店地产、旅游度假产业和物业管理产业等几乎所有房地产产业链。

偏重于欧陆建筑的风格,令合生品牌在急迫于提升居住升级的中国城市人群中备受追捧。

华润置地 作为香港华润集团的地产生力军,华润置地在中国内地纵横13个年头,已经发展成为总资产超过170亿人民币、净资产超过80亿人民币,累计开发面积近500万平方米的综合型地产企业,已进入北京、上海、深圳、成都、武汉、合肥、杭州、无锡、大连、宁波、长沙、苏州、重庆、沈阳十四个城市。

2007年,华润置地整合其在北京、上海、深圳等地业务。

相信在华润集团的强大支撑下,华润置地的下一步尤为令人期待。

远洋地产 远洋地产成立于1993年,以北京为基地,将业务扩展至珠三角及环渤海湾地区,主要开发中高端住宅、高级写字楼、零售物业、酒店式公寓及酒店,其远洋系列品牌更是蜚声京城。

2007年9月28日,远洋地产在香港联交所主板市场成功挂牌,创下了全球地产企业募资额第三、中国第二的排名。

金地集团 金地集团初创于1988年,1993年开始正式经营房地产。

2001年4月,金地(集团)股份有限公司在上海证券交易所正式挂牌上市。

已经建立以上海、深圳、北京为中心的华东、华南、华北的区域扩张战略格局,并已成功进入武汉市场。

金地坚持以产品为核心,开发了金地海景花园、金地格林小镇、格林世界等中国著名楼盘品牌。

卓越置业 卓越集团自92年开始分别在深圳、北京、上海、海南等地参与投资房地产项目。

2004年,卓越集团正式启动集团化品牌战略,提出“生活美学”的品牌核心主张,确立了“立足深圳、布局中国、努力成为中国房地产行业持续发展的品牌企业”的宏大规划,目前集团已经成立了武汉、长沙、重庆、青岛、广州、东莞等分公司,土地储备超过800万平方米。

茂华控股集团 茂华集团前身系北京广华轩房地产开发有限责任公司,成立于1997年,主营房地产投资、开发、经营领域,兼营房地产经纪、装饰装修、建筑弱电工程、物业管理...

上海市有哪些比较大的房地产公司

既非姚牧民式个人英雄主义张扬,也不是华尔街常见的那种擅长财务管理和企业管理的“郁亮型”高管,他身上更没有丁长峰式r的狂妄与激情,丁福源的沉稳与绵重、老练与淡定也暂时与他无关。

他是刘爱明。

解冻的阅历,张纪文的锐气,徐洪舸的细腻,肖莉的仗义,王文金的财技,当下万科高管团队让人艳羡。

不管承认与否,2003年后的万科,变化相当相当大,进步也极为惊人。

“标准化”、“精细化”、“工厂化”等主导万科未来发展的理念就是在这个时期提出并得到深化、执行的。

在这一时期,万科的拿地策略、扩张思路,都有相当明显的变化。

刘爱明比原先王石给的3年适应时间提前了2年,一方面说明王石在万科的超影响力,以及万科文化的包容性与开放度,这在中国诸多有点年轮的企业并不多见。

所以我乐观新科“空降大员”原百安居中国执行副总裁袁伯银在万科的发展(袁将被任命为上海万科总经理)。

另一方面,也证明刘爱明的确“有料”,知道万科问题的所在,并且找到了解决问题的方案。

万科现正在实施社会精英招聘计划,我认为它将对整个行业产业深远影响。

由此可见,万科的产业化,并非单一技术层面的产业化,而是涉及整个企业制度的重新安排,诸多与住宅产业相关的资源将在新的平台上重整、重组、优化。

这是在国外已有成熟经验,而在国内很多人想做但限于见识、规模、财力、能力而不能做的大生意。

开发商的核心竞争力是什么?说到底,就是资源整合能力。

万科走专业化住宅开发路线,它是整个住宅产业链条的整合者,而不是具体参与者。

透明体系、成熟框架、效率导向、客户为中心——万科文化悄然完成的转型,也将使得越来越多的刘爱明和袁伯银来得了,留得住,做得好,做得长。

纵观业内,人才流动往往是“我来了,我看见,我走了”,其来也勃焉,其走也忽焉,有人将其归结为行业集体性浮躁,实际上不能推卸企业的成熟度和管理水平。

写到此,突然传来肖勇、李咏涛将离开加盟不到半年的主语传媒的消息,我不禁一声叹息,也对传媒的生长环境深感困惑。

附文一刘爱明:上海万科剑指200亿元中国房地产报 2007-6-7200亿元,这是2008年万科计划在长三角地区达到的销售额;100亿元,则是其中上海地区的份额目标。

这一在外人看来颇感压力的宏大目标,在2005年末上海楼市调整的关键时期入主上海万科的刘爱明说来,却是形容淡定举重若轻。

“单谈数字,我们已经要超越这个目标。

”数字于刘爱明而言已经不是问题,“问题在于企业为此而做的改变和有质量的持续增长”。

言谈中刘爱明反复提及“客户”和“效率”这两个词汇。

看似简单的两个词背后,却是刘爱明对于上海万科未来十年变革期关注点的清晰设定。

数字于刘爱明而言又确实能够说明问题。

2006年,上海万科贡献了万科集团主营业务收入的23.7%,净利润的26.6%。

这一年,刘爱明率领部下一口气拿下了长三角地区约20个项目,其中在上海入账11块土地。

目前上海万科在沪土地可建面积达240万平方米,整个长三角土地储备已达800万平方米。

2005年末,宏观调控中的上海房地产市场,风云变幻。

刘爱明调任上海万科董事长的消息由业界的猜测传言最终落实为媒体的重磅新闻。

众说纷纭中,刘爱明选择了不予回应,低调做事。

对于刘爱明而言,这不过是他职业经理人发展道路上的一次普通调动。

然而,刘爱明这样一个普通的名字,在房地产界中所引发的震动,并不是第一次。

职业经理人的清晰设定 5年前的刘爱明,彼时在国内另一知名大型房地产企业中海地产身居高位。

然而他出人意料——应王石邀请,刘爱明毅然加盟万科。

一时间业界震动。

甚至有媒体耸人听闻,认为刘爱明的离开是向深圳房地产界投了一枚炸弹。

而中海掌门人孙文杰更是直面媒体,玩笑中隐藏认真地慨叹,希望加盟万科后的刘爱明能够手下留情。

个中细节,外人看来波澜起伏,当局者却只淡然一笑,将之解释为“顺其自然”。

2002年,刚刚收到深圳一家企业开出的200万元年薪邀约的刘爱明,接到了远在美国的王石电话。

事实上,早在之前打探到刘爱明有意离开中海之时,王石从医院扯掉吊瓶亲自赶来的恳切面谈,就已经彻底打动了刘爱明。

万科曾考虑给刘爱明一次性补贴,以抵消那家民营企业的优厚条件,没想到刘爱明断然拒绝。

王石的年薪不过五六十万,加入万科,待遇比之200万元定然差距颇大,然而刘爱明有着自己的想法。

“职业经理人的价值在于其自身的社会价值”,比之200万元,他更看重自己职业经理人生涯的清晰设定。

此前在深圳中海,担任总经理的刘爱明先后发起过诚信2000、毛坯样板房展示、网络营销等一系列的创新行动,让深圳乃至广东地产界大加赞叹的同时,也令当时的万科备感压力。

甚至有舆论评说,刘爱明当政深圳中海期间,恰恰就是中海过往最鼎盛、最富激情、对万科深圳业务威胁最大、对万科最了解的时期。

与始终低调的中海截然相反,相对高调的万科一路沿城乡接合部发展,却和中海一样,能够在市场经济的大潮中没有任何特殊资源可依托而最终做大做强。

殊途何以同归?在同一片土地上发展多年,刘爱明对于万科这样的竞争...

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